关于微信女装代理能不能做商业品牌？你知道答案吗？

　　形式，我觉得便是这几年外交微信女装代理发展的非常大的伪命题。

　　什么是形式？简而言之，便是招商方针，方针水平的高低决议了有多少人和你一起走。直接决议了团队的数量，起盘的要领，营销的打法等一系列的事情。

　　传统零售为什么很少会听到有人谈形式？

　　传统零售也有形式，每个企业的经销商方针便是传统企业的形式，传统零售由于传播手段和途径组成的相对固定，所以传统零售的形式相对变通性对照差，没有外交微信女装代理这么灵活。但我在之前的文章里也说过，恰是由于传统零售使用群众传播东西和群众营销途径，才确保了在这个土壤内部能够成长出来群众品牌。

　　形式的研究，本来是一件好事情。好的经销商方针能够愈加有力的增加经销商的积极性。传统零售由于相对对照固化，所以能够改变的形式并不多，顶多是厂家在不同的阶段给的促销方针不一样罢了。

　　需要指出的是，由于传统零售发展的对照老练，途径的链条也对照短，终端流量相对对照会集，所以，传统零售的的形式都会会集到一个点上，便是怎么做终端促销，怎么让商品在终端能够动销，由于只有这样，厂家和代理商共同努力才会有含义。

　　形式的起点应该是多卖货。

　　这个事情到了微商这儿好像就变味了。

　　简直统统的微商形式的核心，都是多搞人。

　　搞人没错，但以搞人为目的，就会对照有问题。

　　我觉得这应该是代理商的干法，而不是品牌方的干法。

　　为什么会这样呢？

　　我个人觉得，产生微商以搞人为基本起点的非常重要的缘故，便是微商本身的组织不安稳，决议了微商品牌方很难把统统的精力放在终端动销上。由于微商本身并不是一个完好的商业业态出现。

　　流量的不安稳，应该是罪魁罪魁。

　　简直统统的微商，都在追着流量跑。从非常早的身边的人圈流量，到优酷等视频平台的视频流量，到社区社交流量，到抖音快手的短视频流量，何处有流量，何处就会有微商的影子。

　　去干啥？去招商，用方针去招商，用方针搞人。

　　我并不能说着个行为不对，但我有几点要阐明一下。

　　流量，并不是商业。流量只是商业的一个组成元素，任何一种互联网东西，都有它的自己的生命轨道，有他的盈利期，安稳时，而且非常终找到他们在咱们生活中的安稳位置，盈利期让你遇到更多的人，假设遇见更多人，加上你的形式能够组成商业的话，这当然会让一片面人赚到大钱，但绝大多数人这样干是干不成的，况且盈利期普及都不是太长。

　　任何一种互联网东西，都是有自己的基因的，好比说微信便是外交基因，辣么在微信买通支付功能以后，就能够用外交的要领做生意。盈利期能够这样做，今天哪个微商还能再从微信起盘？简直不可能了。

　　回过头来大家发现微信的主要功能仍旧还是外交和支付。咱们一起也会发现，微信的传播基因并不显着，身边的人圈流量越来越差便是一个显着的成果。

　　我想要夸大的是，未来应该会是一个全面整合互联网东西展开营销的时代了，所以咱们必须清楚的晓得每一个互联网东西的核心基因，而且以这个为起点展开事情，假设认识不清楚，辣么成果一定不会好。

　　所以我期望微商不要在追着流量跑了，或许也能够追，你在追之前，一定要很清楚的晓得这个流量的定位和含义。

　　上星期的文章发了以后，很多人找我说，张先生你说的不对，外交微信女装代理，微商职业还是出来了很多品牌的，好比聚集，举世捕手等等。那我在这里同一阐明一下。

　　上星期文章的起点，是微商做不出来产品品牌，而聚集和举世捕手并不是产品品牌，他们是商业品牌。

　　微商，外交微信女装代理能不能做商业品牌？能够，但难度极大。

　　难度主要是两个点。

　　外交流量并不是商业流量，所以相对于精准的商业流量，外交流量的转化率是自然的低，现在在做的什么外交啊，社交啊，社区啊，都是期望从技巧的层面办理外交流量转化率低的问题，虽然有点成效，但我觉得这个长时间来看，没有啥含义。

　　一定会有人能做出来东西，但不具备普世含义。聚集上市才估值不到200亿人民币，可能某些程度上能够阐明这个问题。

　　商业品牌要求壮大的供应链管理能力，这对咱们的外交微信女装代理企业来说是极大的检测和搦战，形式先进没有什么实际的用途，一定要把产供销这些事情落到实处才能够。外交微信女装代理的绝大多是商业品牌，都是死在供应链上，这也是咱们一定要反思的问题。

　　毕竟，新零售是叫做“货、场、人”。